高平市铸造产业高质量发展座谈会发言材料

高平市铸造产业高质量发展座谈会发言材料

泫氏集团董事长   朱文斌

       尊敬的李书记，尊敬的各位领导、各位专家：

       高平泫氏铸造，山西泫氏实业集团成立于 1994 年，生产铸铁排水管、球墨供水管、还原罐等系列产品，年产值 20 亿元，员工3500 余人。自 1999 年至今，铸铁排水管材连续 23 年全国排名第一，球墨供水管排名第二，鸟巢、水立方、上海大厦、成都环球中心、美国大使馆等均采用泫氏排水产品。

       今天的会议主题是高质量发展,我就泫氏一些粗浅的思考和做法，向各位领导做个简要汇报。

       首先、转变战略思维模式。当前，企业面临的生存环境发生了巨大的变化，过去稳定的外部环境、持续增长的市场消费需求，只要大规模生产就能取得成功的企业管理模式不复存在。稀缺让顾客越来越强势、产品生命周期变短、企业间你死我活的竞争加剧，总之，面对日新月异、应接不暇的变化成为常态。企业要想在当今的时代获得成功，延续下去，必须提高认知水平，转变思维模式，跳出企业所处的物理空间，思考整个价值链，贯彻补链延链强链思想，从产品研发、到生产制造、到销售服务、到市场营销各个环节，持续寻找到能提高竞争力、增加收益的战略细节，将战略短视化。

       第二、坚持客户立场，以不变应万变。企业高质量发展的宗旨,是提升顾客的高质量生活，我们的客户端是建筑商/开发商/居民，我们的价值主张是站在客户立场，努力寻找出居民生活、客户工作中的不满、不便、不安、不足，为客户需要制定全面系统的解决方案，既当“铸管专家”又当“排水专家”，帮助客户成功。“让建筑排水更顺畅、让城市生活更美好”!

       第三、坚持创新驱动，以万变应不变。企业的本质是产品，高质量发展的驱动力是创新，泫氏充分发挥全国建筑排水技术中心的作用联合了武汉、湖南等 10 余所大学，和同济、广州、西北的几十个建筑设计院，从完善排水理论，制定国家标准，为标志性工程检测，发明专利产品几个方面入手，塑造核心竞争力。现在拥有技术论文 100多篇，专利技术产品 46 项，起草制定了《国家标准》和地方标准 20余项。

       第四、坚持工匠精神，推进精益管理。市场经济的关键词是竞争，企业尤其是工业企业的生存法则是提升效率,泫氏的做法是不断查找生产流程上的时间、质量、成本浪费，应用 3Mu4M5S6WH7QC7IE 科学的管理技术，持续改善、精益制造，努力在工资、材料、环保等各种成本快速攀升的微利时代，保持企业的盈利空间。

       这一次，省委提出的高质量提升传统产业，高平市委、市政府提出要建设精密铸造工业园的规划，让泫氏人兴奋不已。当前，我们已经得到了中国铸造协会、中国环境科学研究院、中国建筑设计研究院的顶级专家的加持，和山东冶金设计院、中国机械工业第六所设计院等一流设计建设团队达成了合作协议。对泫氏在园区的 6 个项目，提出3X3 九项设计建设总则和一系列具体指标要求，合规:环保/安全/节能;经济:时间/质量/成本;现代:智能/5G/绿色。我们一定积极响应政府号召，抓住这一次全面上档升级的发展机遇，在市委市政府的领导下，建设出一个世界级工厂、世界级的排水中心来，为高平市的高质量发展和经济建设做出泫氏应有的贡献!

       面临问题: 企业的竞争说到底是人才的竞争，泫氏和其它内陆企业一样，最大的问题是战略性人才的短缺。为了应对这个未来已来、瞬间变化时代，我们企业内部进行了一系列组织扁平化的改制，4 个事业部，28个SBU 战略单元，我们有 3500 名员工，当前特别需要的是大约 150 名知识型工作者，高平的一流人才被虹吸到了北京上海，回流的人才也要去公务员和国有企业，我们不敢奢望，我们和高平中专已经合作 20 年 10 余次，但是，合作机制一致不很顺畅，不能适应企业需要，不能适应学生以及家长的期望，期望市政府帮助协调。

       以上建议如有不妥之处，敬请批评指正。