李刚在晋城市产业促进会四届二次会员大会上的发言

在晋城市产业促进会四届二次会员大会上的发言

在过去的一年里，产促会始终坚持“自愿奉献、自觉服务、自省管理、包容发展”的创会理念，牢记“服务会员、服务企业、服务政府、服务社会”的初衷，紧密结合晋城的实际情况，积极探索发展路径，不断创新，为我们会员单位和我市产业发展提供了有力的支撑和服务。

协会领导班子真正做到了与时俱进，克服困难，积极作为，争取政府支持，获得单位认同，注重调动和保护好会员的工作热情和工作积极性。产促会也非常注重自身建设，加强学习，以服务促发展，把本会各项工作提高到了新的水平，为会员单位提供了更加优质的服务。

产促会还注重牢记服务宗旨，高质量地完成了多项课题研究，密切与产业的联系，加强服务力度，改善服务方式，提高服务质量，对企业产生了吸引力、向心力和凝聚力，得到了我们会员单位的一致认可和支持。

总之，我非常赞同牛会长代表四届产促会所做的工作报告，报告有高度、有内涵，更有情怀、有奉献，实事求是、总结到位。接下来我把我们公司的情况向大家汇报一下，方便大家对物流行业窥一斑而知全貌。

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，一年来，苗匠物流公司紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，紧盯年度目标任务，较好地完成了各项工作，物流园区入驻企业31家，电商小镇入驻企业38家，资产利用率95%，园区全年完成货物吞吐量28万吨，电商企业完成线上交易额8600万元。

各项工作情况：

1.承担消杀总仓任务，彰显国企担当

2022年4月，根据晋城疫情防控的要求，市区需要建设两个“物流消杀总仓”，所有物流车辆货物集中进行消杀作业。城东在兰花物流园区进行，城西在苗匠物流园区进行。我们紧急抽调精兵强将，严密组织消杀力量，从踏勘现场确定选址，到清理场地划设分区，从制定制度、规范流程到人员挑选组建完成30人的专业消杀队伍，仅仅用了一周时间。我们一方面积极和政府保持良好沟通，一方面设置消杀流程、购买防疫消杀设备、人员集中培训，最终圆满完成了“苗匠物流消杀总仓”的防控任务。累计办理通行证445张，消杀车次429车次，抽检货物33691票。在获取消杀费用的同时，宣传了企业品牌，彰显了国企担当。2022年7月，市区所有物流企业全部搬迁到开发区晋城市金匠物流园区经营，在市交通局的组织下，我公司全程参与了新园区的设计和起步阶段的运行。

2.提高投标能力，助力市场拓展

2022年以来，我单位责专人关注各类招投标网站，积极参与物流业务投标。通过仔细的竞争者分析、城市路径分析，成功中标安得智联美的项目共两个标段五个地市的配送业务（太原--晋中、吕梁、阳泉、晋城、长治）以及中煤华晋的瓶装水配送业务。美的项目配送货物49869.1方，运费收入251万元。经过和行业领先的大型企业合作，我们学习了知识，锻炼了技能，也培养了员工。

3.园区转型和下一步发展方向

经过十余年的发展，园区仍处于经营方式粗放、盈利模式单一、客群同质化、服务内容单一化的发展阶段，加之近年来受疫情、政策导向等因素影响，园区转型发展迫在眉睫。园区将结合晋城区域实际和自身条件，在物流细分领域发力，打造市区到农村的三级物流配送体系。

       今年3月份，我省出台了《山西省关于加快电子商务体系和快递物流配送体系贯通发展行动计划的通知》，我们要抢抓全省100个乡村e镇建设的政策红利和历史机遇，构建“物流+电商+商贸”生态系统，统筹建设县级公共仓配中心，依托我们公司通达各乡镇、各自然村的公交优势，打造市级各代理商总仓直达乡镇农村各网点的配送体系。阳城和沁水的县级仓配中心已经完成建设投入运营，目前日均发单量8000件左右。

       另一个发展方向就是“绿色物流”的发展，包括新能源物流车辆、充电桩建设、仓库屋顶光伏发电、共用托盘、可回收包装物等，我公司将依托目前闲置的两块场地开展以上项目。

       关于给产促会提建议，我觉得还是多深入企业，多开展调查研究，多组织有针对性地讨论，凝聚大家所有人的智慧，共同推进产促会的发展。还有个小小的建议，咱们产促会网站文章字体大小不一，有很多内容字体偏小，看起来很吃力。

                                                               谢谢大家!

晋城市苗匠物流园区发展有限责任公司 李刚

                                                                                  2023年4月27日