晋城市百货纺织品有限公司在产业发展促进会四届五次会员大会上发言

在产业发展促进会四届五次会员大会上

发 言 材 料

百纺公司党总支副书记、总经理 赵建中

尊敬的牛会长、各位同仁：

大家好！

首先衷心感谢牛会长及各位会员单位的信任与支持，让我有幸当选为副会长。因我加入百纺的时间尚短，对各项工作的了解还需进一步深入，今后我定会全力投入、主动作为，全力支持配合产促会开展各项工作，绝不辜负大家的信任。刚才认真聆听了牛会长所作的工作报告，报告内容扎实、思路清晰，既全面复盘了2025年产促会在党建引领、服务能力、课题调研、平台建设等方面的扎实成效，也精准谋划了2026年的发展方向。紧扣晋城产业实际，彰显了服务会员、服务企业、服务政府、服务社会的担当，为晋城产业高质量发展提供了有力支撑，是一份接地气、有分量的好报告，完全赞同。

下面，结合我公司实际，向各位汇报2025年工作情况及2026年重点安排。

一、2025年度工作回顾

面对复杂市场环境，公司坚持党建引领、稳中求进，在经营提质、改革攻坚、服务升级、安全保障等方面扎实推进，实现经营平稳向好、管理持续规范，各项工作取得阶段性成效。全年营业收入同比增长1%；净利润同比减亏25.23%；三项费用同比下降1.09%，全年安全无事故。 

一是强化党建引领，筑牢发展根基。严格执行“第一议题”制度，以“理论学习+集体研讨+专题教育+个人自学”模式深学细悟党的创新理论，严格落实“三重一大”制度；以中央八项规定精神为抓手，推动作风建设常态化长效化。开展党建规范提升专项行动，完善制度体系、规范党组织换届，深化“双向培养”机制，推行“一名党员，一面旗帜”帮带机制；压实全面从严治党主体责任，针对2起违纪违法案件开展以案促改，营造风清气正的政治生态。

二是优化营商环境，激发经营活力。对标先进赴许昌胖东来学习，修订完善服务、售后制度，筑牢服务根基；通过召开商户座谈会倾听诉求、纾解难题，凝聚发展合力；顺利完成省级孵化基地申报；望川楼园区孵化企业“奇点科技”在第十二届中国青年创青春大赛数字经济专项赛中获国家级铜奖。

三是健全制度体系，夯实管理基础。全面梳理公司关键岗位职责与核心业务流程，修订完善《中层干部管理办法》《内部费用支出审批管理办法》《接待工作管理办法》《差旅费管理办法》《预算管理办法》《商户座谈工作制度》等20余项制度，进一步规范上会议题、工作申请、费用支出等工作流程，夯实“用制度管人、靠制度管事”管理模式，为 “精细化、标准化、科学化”提供保障。

四是深化国企改革，攻坚重点工作。严格依照国企改革深化提升行动相关要求，完成“两书一协议”的签订，构建起层层传导、逐级落实的经营管理责任体系；健全管理人员末等调整、不胜任退出制度，顺利完成下属子公司监事会改革工商登记变更，改革攻坚取得阶段性成效。

五是抓实安全管控，守牢发展底线。严格落实安全生产“15条措施”，层层压实安全责任，逐级签订安全、消防综治工作责任书及承诺书，构建全覆盖责任体系；开展消防安全知识培训演练、国家安全教育日答题，强化员工安全意识与应急能力。组织专业人员对各门店开展全面隐患排查，及时消除风险，筑牢安全经营防线。

二、2026年重点工作

2026年，公司将紧扣银发经济与产业转型主线，聚焦党建赋能、资产提质、项目建设、队伍建设、制度完善、风险防控六大重点，深耕养老健康与现代服务产业，不断提升资产运营效能与企业核心竞争力。

（一）强化党建引领，赋能企业发展。紧扣老龄消费与产业升级主线，将党的创新理论融入战略决策，完善“三重一大”决策机制，推进“红帆百纺.商通万家”党建品牌创建，深化“党建+零售”深度融合。紧盯招商、采购、工程等重点领域，健全廉洁风险防控机制，常态化廉洁警示教育，深化以案促改、以案促治，营造风清气正的发展环境。开展“党员先锋岗”等创建，引导党员在一线工作中亮身份、作表率；深化“一名党员一面旗帜”党员包联活动，组织党员深入社区开展结对共建、志愿服务；对照国企党建专项行动要求，全面查漏补缺，推进党建标准化规范化建设。

(二)提升资产质败，打造现代服务业标杆。以银都购物中心、批零商场为核心载体，实施精准分层布局：银都聚焦中老年中高端消费，通过升级场景体验、优化商品供给，打造银发中高端消费购物娱乐地标；批零商场聚焦中低端消费，推进场景改造与焕新升级，增设银发专区、胖东来专区、人工智能专场，强化老年健康用品供给，设立医疗护理产品、家庭自助吸氧机、康复器械和智能养老设备等老年特色专区，精准匹配消费需求。

(三)强化产业转型，夯实银发健康产业根基。紧扣国家应对人口老龄化战略，落实省市银发经济、健康产业政策，启动“百纺健康城”项目。聚焦“消费+养老+健康”全链条产业综合体，构建“银发消费闭环”；依托银都、批零老年消费基础与望川楼孵化基地，布局机构养老、居家养老服务，增设健康体检、康复护理等专业服务，构建养老健康产业新格局。

(四)强化资产效能，夯实存量资产增收根基。蓝天、大楼、望川楼及百纺超市以“稳租户、提质量、增租金”为目标，建立商户动态评估机制，优化商户结构、引入优质品牌，为商户提供经营分析、活动策划等增值服务，实现“商户赚钱、公司增收”双赢。充分借鉴周边农贸市场成功经验，全面推动百纺农贸市场软硬件升级，保障望川楼省级孵化基地稳定运营，探索养老服务新模式，拓展资产价值空间。

(五)强化队伍建设，夯实人才保障发展根基。以“激发队伍活力、提升履职效能、强化担当作为”为核心导向，推进“四手干部”、“四以干部”队伍建设。健全“能上能下”管理体系，明确任职条件与选拔程序，完善考核机制；对各分、子公司实行“奖金+超额利润+提成”激励，建立“工资+绩效+奖金+股金分红”多元薪酬体系，升级全员绩效考核。常态化开展技能比武和星级员工评定，以赛促学、以赛提能，评定结果与薪酬、晋升直接挂钩；通过专题培训、轮岗交流、实践锻炼等方式，全面提升队伍管理水平与业务能力，打造能打硬仗、善打胜仗的骨干队伍。

(六)强化制度建设，夯实稳健发展制度保障。持续强化制度体系建设，结合经营实际动态优化规章制度，构建权责清晰、流程规范、执行有力的现代化管理机制。聚焦党建、经营、业务等核心环节，梳理修订现有制度，确保务实管用。全面优化工作流程，精简冗余环节，提升运转效率。狠抓制度落地，压实管理责任，做到有章可循、有规可依、有责必究，以制度管人、流程管事、文化管心，提升企业规范化管理水平。

(七)强化风险管控，夯实合规风控管理根基。常态化开展合规、内控与风险管理。以内外审计结合的方式，定期开展监督检查，防范化解潜在风险；构建“以合规管理为抓手，防风险、强内控”管理体系，严格执行合同管理制度，对租赁合同、工程建设等关键环节实施全流程合规审核，全面提升风险防控能力。

各位同仁，2026年是企业高质量发展的关键之年。我们将一如既往全力支持配合产促会各项工作，恳请各位老领导、老前辈从产业发展高度，为企业长远发展多提宝贵指导意见。

我的发言完毕，谢谢大家！

                            2026年4月3日