晋城市百货纺织品有限公司会员大会发言材料

晋城市百货纺织品有限公司

发 言 材 料

一、2024年经营情况

面对严峻的市场形势，公司紧紧围绕年初制定的企业发展目标计划和领导班子重点督办工作，积极应对各种挑战，努力开拓市场，通过优化营商环境、健全选人用机制、优化布局结构调整、创新营销方式方法和改善办公环境等措施，扎实推进各项工作，2024年全年实现其它业务收入较同期增长1%；实现利润较同期减亏16.23%；上交税金较同期增长18.82 %；三项费用较同期下降4.08%；资产完好率100%；全年安全无事故。 

优化营商环境方面：按照“一楼层一政策，一柜组一特色”的差异化经营方针，结合消费需求对商品进行调整整合，进一步优化商场结构布局，促进商场销售业绩提升。二是对批零商场一至三楼顶部进行装修和中央空调安装和电线路、灯光、消防烟感、应急照明线路等进行更换，为商场稳商招商打下坚实基础。三是对公司机关办公区域进行装修改造，极大地改善机关办公环境，进一步提升工作效率。

优化选人用人机制方面：一是在批零商场开展中层及后勤管理人员竞聘上岗和在公司机关职能部室及留守处开展轮岗交流和“将挑兵，兵选将”双向选择，进一步提升企业综合管理效能；二是本着“薪随岗变”的原则，对全员工资进行结构改革，并对在岗职工住房公积金缴存基数和比例进行合理调整；三是积极构建绩效考核管理体系，由半年一考核改为一月一考核，不断提升干部员工工作质效和综合能力。

改革深化提升行动方面：根据国企改革深化提升要求，制定《改革深化提升行动实施方案（2024-2025）》和任务工作台账，成立了改革深化提升行动领导小组，结合市工信局改革深化提升行动工作推进部署和企业任务台账，积极推动改革深化提升工作稳步推进；完成了“两书一协议”的签定，落实了管理人员末等调整不胜任退出制度，成立了多媒体运营部门，开展了线上直播，推进线上线下融合发展。结合南大街夜市经济，引进了剧本杀、小酒馆等多业态，助力多元化业务的拓展，确保改革深化提升行动工作取得实效。

健全完善管理制度方面：根据新修订的《公司法》和公司实际，对公司章程内容进行修订完善；梳理修订完善公司《董事会工作规则》、《董事会授权管理办法》、《合规管理制度》、《内控管理制度》、《投资管理制度》（草案）等制度，为公司向“精细化、标准化、规范化、科学化”发展夯实制度保障。

强化安全措施落实方面：按照“十抓安全”要求，通过公司与各核算单位主要负责人签订安全、消防综治工作目标责任书、消防安全承诺书，单位负责人与楼层、楼层与柜组签订安全目标责任书、消防安全承诺书的方式，层层压紧压实责任。持续引深安全生产“百日攻坚”集中行动，持续深入开展安全隐患排查整治活动。制定下发了安全经营治本攻坚三年行动实施方案，组织开展了消防知识培训和消防演练，进一步强化员工安全意识和应急疏散能力。

资产保值增值方面：本着“稳中求进”的工作基调，对全公司范围内到期的合同重新进行市场调研，结合市场调研情况重新核算租金。合理增设公共充电柱，为居民、顾客和员工电动车充电提供了可靠的“续航”能力。同时开展市级小微企业创业创新基地申报，成功获评2024年市级小微企业创业创新基地，为企业稳商扶商夯实了基础保障。

二、对产业发展促进会工作报告

刚才听了牛会长所作的产业发展促进会四届四次会员大会工作报告，报告总结全面、客观公正、内容详实；谋划2025年工作目标清晰务实，整个报告通篇体现产促会重在实践的主旋律和干字当头的精气神，是一个思路清晰、语言精炼、让人耳目一新的好报告。

三、对《晋城市产业发展促进会关于团体会员单位缴纳会费的决定》的意见

产业发展促进会在运营过程中肯定会产生一些办公费用，同意按照《晋城市产业发展促进会关于团体会员单位缴纳会费的决定》向会员单位收取会费。

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2025.4.16