多措并举稳效益 逆势突围促发展 1-7月份天泽集团实现利润1.5亿元

多措并举稳效益 逆势突围促发展

 1-7月份天泽集团实现利润1.5亿元

文|王碧勇

开局关乎全局，半程影响后程。今年以来，天泽集团面对产品市场的长期大幅下行，在生存发展与保供担当的双重考验下，认真落实市委“强调度、锻长板、补短板、堵漏洞、挖潜力、稳外贸、促消费扩投资、优环境、保安全”30字总要求，坚持党建引领，锚定高质量发展目标，统筹推进安全生产、转型升级、精细管理三大战略部署，攻坚脱困、逆势破局，各项任务如期实现，利润完成全年既定目标用实际行动为冲刺“全年胜”奠定了坚实基础。1至7月份，天泽集团共生产合成氨91万吨，完成年计划的60.67%，同比增长7.85%;生产尿素154.87万吨，完成年计划的60.73%，同比增长15.85%;实现销售收入27.41亿元、工业总产值27.21亿元、利润1.5亿元;纯氧气化升级改造项目建设即将收官，交出了一份厚重提气的“年中答卷”。

当好安全生产的“守门员”——守牢安全防护线

“应急救援组已到位、医疗后勤保障组已到位、警戒疏散组已到位、环境监测组已到位……报告领导组，安全措施已落实到位，可以实施带压堵漏。”

“开始堵漏，各组之间注意密切配合。”一声令下，救援人员身穿防化服、携带专业设备器材进入警戒区，消防车、救援车、医护人员.....在外围严阵以待，这是天泽集团6月份应急演练的现场一幕。

安全不保，全局不保。抓好安全生产就是讲政治、就是促发展、就是守底线。今年上半年，天泽集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实市委“十抓安全”总体要求，以铁腕手段持续筑牢安全管控防线，为推动高质量发展提供安全保障。常态化开展安全风险管控、隐患排查整治、反“三违”专项整治、承包商专项整治和突发情况应急处置、特殊作业整治年行动等工作，制定下发了《危险化学品安全生产警示教育实施方案》《“三违”行为惩戒管理办法(试行)》《关于切实加强承包商安全管理工作的通知》《关于加强汛期安全防范工作的通知》等文件，全链条压紧压实主体责任、把安全隐患发现在早、处置在小、预防在先，坚决杜绝“三超”现象，防范遏制各类事故发生。常态化开展安全技能培训取证和事故应急演练，持续提升各岗位人员的安全知识和安全技能，让安全意识真正入脑入心成为本能。

争做行业转型的“引领者”——升级改造再赋能

4月27日，煤气化厂气化升级改造项目现场再传喜讯，新建12台纯氧气化炉全部投运，产出合格水煤气并入生产系统，实现安全顺利一次开车成功，标志着煤气化厂气化升级改造项目取得重大进展，实现整体进度“过半”，天泽集团纯氧气化升级改造项目建设完成了70%。

转型发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。天泽集团曾作为全国固定床间歇式气化炉最多的煤化工生产企业，积极响应淘汰固定床间歇式气化炉的号召，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感加快推进气化升级改造项目建设。全体项目建设人员凝心聚力、真抓实干，各司其职、各尽所长，以最高的工作标准、最佳的精神状态、最大的工作劲头投身项目建设中，发扬不畏艰难、无私奉献、连续作战的优良作风，科学调度人力物力，严格执行技术规范，千方百计攻坚克难，认真把好安全关、质量关、进度关、环保关，将“工匠精神”融入每一道工序、每一个细节，确保项目早建成、早投产、早达效。在全体干部员工的共同努力下，煤气化厂新建16台纯氧气化炉也处于最后决战冲刺阶段，全面打赢纯氧气化攻坚战胜利在望，预计8月底建成投运，届时固定床间歇式气化炉将彻底退出天泽发展的历史舞台。同时，天泽集团党委也在积极擘画未来发展方向，“十五五”产业规划正在科学编制，新型煤化工绿色新材料一体化一期项目正在加快落地，为公司发展注入新动能，为转型升级开辟新路径。

践行大国粮仓的“担当者”——全力以赴保春耕

2025年3月，一张由山西省工业和信息化厅转发的感谢信，发到了天泽集团。感谢信中，工业和信息化部办公厅对山西天泽煤化工集团股份公司等四家企业，讲政治、顾大局，为化肥保供作出的突出贡献表示感谢，并希望再接再厉、善作善成，继续做好 2025 年化肥生产保供工作，为保障粮食稳产增收提供有力支撑。

天泽集团作为年产尿素 300万吨、市场销售辐射28省市的大型氮肥生产企业，始终坚持把保障国家粮食安全放在首位。在生产环节，天泽集团充分发挥自身管理优势和大型氮肥装置规模的产能优势，一方面科学研判煤炭市场，做好原(燃)料煤生产储备，稳定重要生产原料的供给;另一方面通过狠抓安全管理、环保管理、工艺管理、设备管理，优化平衡生产系统等措施，保证所有生产装置连续满量运行。在天泽集团所辖煤气化厂、永丰公司、销售分公司现场，到处是一片繁忙景象，工人们按照四班三倒的运转模式，人停机不停24小时连续生产，每天可生产尿素7700余吨。在销售环节，天泽集团也始终将产品的质量视作企业的生命来维护，严格执行原料入厂、生产操作、产品质检、包装发运等各项管理规章制度，确保产品出厂合格率达到100%，日发运量8000余吨。1-7月份，天泽集团共生产合成氨91万吨，完成年计划的60.67%，同比增长7.85%;生产尿素154.87万吨，完成年计划的60.73%，同比增长15.85%，尿素产销率达99.9%。

勇当精细管理的“排头兵”——降本挖潜添动力

“煤炭运费下降10%，每年可节约资金600余万元”“尿素包装袋下调0.05元/条，尿素吨包袋下调3元/条，每年可节约资金300余万元;”“火运装车费降低15%，每年可节约150余万元。”“销售吨包、散装尿素共18.07万吨，较普包节约成本369万元”……在天泽集团生产经营的各环节都在践行“省下的就是挣下的”降本增效理念。

效益是企业发展的生命线。今年以来，面对化肥市场价格持续大幅波动、企业利润空间不断压缩、行业供需失衡矛盾进一步加剧的严峻形势天泽集团牢固树立“过紧日子”的思想，全方位推进精细化管理，进一步完善“源头见效、过程增效、管理提效、全员创效”降本增效工作机制，深入梳理优化生产、供应、销售、财务等各环节降本潜力，从源头上控制成本费用，向精细管理要效益、要效率、要竟争力。围绕“两煤一电”能耗目标，制定了切实可行的节煤、节水、节汽等方面的工作方案，通过合理搭配入炉原料煤、加强工艺指标管理、精操细作稳定炉况、减少现场跑冒滴漏、科学调度和合理开机、小改小革修旧利废等一系列措施，不断降低生产成本，提升企业竞争实力。实施全流程、全要素成本对标管理，健全完善主要原辅材料议价、竟价机制，从煤炭采购、物资供应、备品备件管理到物流运输、产品销售等各方面持续发力，压缩非必要支出，深挖降本空间，让每一分钱都花在刀刃上。1-7月份，天泽集团通过一系列降本增效举措，合成氨成本较去年同期下降293.65元/吨，尿素成本较去年同期下降207.87元/吨;剔除“两煤一电”价格因素，合成氨成本较去年同期下降117.47元/吨，尿素成本较去年同期下降78.47元/吨。

善做党建引领的“实行者”——强基铸魂增合力

在煤气化厂纯氧气化项目攻坚阶段，天泽集团党委向全体党员干部发出倡议书，号召大家敢于亮剑、勇作表率、打造红色战斗堡垒，全力以赴推动项目建设各项工作落实落细;机关党总支以“党建融合促发展”主题党日，向各党支部发出了“动员令”，号召全体党员干部服务项目建设一线;煤气化厂党总支号召全体党员干部发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的拼搏精神，在项目建设一线保安全、比进度、赛质量、创佳绩，一鼓作气推动项目按期投产达效……

近年来，天泽集团党委始终把党建作为引领方向、凝聚力量、保障发展的核心引擎，把党的旗帜牢牢插在生产经营主战场、项目建设第一线、改革发展最前沿，努力把党建优势转化为发展优势，把党建活力转化为干事动力，以高质量党建推动高质量发展。正在全党开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是今年党建工作的重点任务。天泽集团全体党员干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，准确领会中央八项规定及其实施细则精神的核心要义、实践要求，以深学细查实改为主线，把作风建设融入血脉、化为自觉、成为常态，党员干部干净干事、廉洁履职、攻坚克难的精气神更加充足，工作作风持续向好，凝聚起笃行实干、奋楫争先的强大合力，为公司生产经营发展各项工作注人了澎湃动能。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。下半年，天泽集团将继续贯彻落实市委市政府各项决策部署，聚焦“六大战略定位”，用好“六化工作方法”，锚定高质量发展目标任务，以更高标准抓安全、更实举措促转型、更大力度谋创新，确保全年目标任务圆满完成，为实现“百亿天泽”美好愿景奠定坚实基础，为推进中国式现代化晋城篇章作出更大天泽贡献。

（选自《太行日报》2025.8.8）