天泽集团召开2025年上半年经济运行分析会

今年上半年，面对严峻复杂的市场经济形势，集团公司在市委市政府的坚强领导下，聚焦发展“第一要务”不动摇，顶住压力、全情投入、全面发力，通过强化安全管理、加快项目建设、优化生产组织、狠抓节能降耗等一系列有力举措，逆势突围取得了来之不易的发展成绩，圆满实现“双过半”。上半年共生产合成氨77.71万吨，完成年计划的51.81%，同比上升7.26%；生产尿素132.08万吨，完成年计划的51.80%，同比上升14.96%；生产甲醇5.26万吨，完成年计划的58.44%，同比上升4.46%；实现销售收入23.32亿元，完成年计划的58.30%；实现工业总产值23.1亿元，完成年计划的57.75%；实现利润1.08亿元，完成年计划的108%。生产经营总体呈现“稳中有进、稳中向好”的态势。

当前及今后一个时期，集团公司将处于“四期叠加”的关键阶段，“稳增长”任务艰巨，“促转型”时不我待，“防风险”压力倍增，“增效能”刻不容缓。我们要深刻把握形势，准确识变、科学应变、主动求变，把天泽40多年来形成的干事创业精神转化为广大党员干部职工抢抓机遇、守正创新、真抓实干的坚强行动，奋力蹚出一条转型升级、赶超跨越之路。一要守好守牢安全底线。各单位要清醒认识当前安全形势的严峻性、复杂性，以“时时放心不下”的责任感，从工艺指标精准控制、设备运行稳定可靠、应急预案务实管用、劳动纪律严肃执行、巡回检查细致到位、隐患排查深入彻底等方面全面强化安全管理，确保规章制度刚性落地；煤气化厂年度检修及项目碰头、永丰公司年度检修是下半年重点工作，相关部门要统筹谋划、科学组织，宁慢勿险。二要提升转型发展质效。要坚定以转型赋能高质量发展，以高质量发展支撑可持续转型，在保证安全和质量的前提下，全力加快煤气化厂纯氧气化升级改造项目建设进度，确保早日建成投产；煤气化厂和永丰公司要围绕做好试生产和环保治理“后半篇文章”，进一步加强生产运行管理，提升运行效能，加快推进验收准备工作；要锚定高端、智能、绿色、低碳发展方向，加快新型煤化工绿色新材料一体化一期项目落地，为公司转型发展开辟新路径。三要全力夯实基础管理。深入开展“三标体系建设”，完善制度体系，优化管理流程，严格制度执行，不断提升管理精细化、标准化、规范化水平；强化生产指挥调度，优化水电气汽平衡，保障设备维保质量，确保生产系统实现长周期安全稳定、高效低耗运行。四要深挖降本增效潜力。紧盯市场动态，灵活运用库存策略，最大限度降低煤炭采购成本；围绕“两煤一电”能耗目标，制定切实可行的节煤、节电、节水、节汽等方面的工作方案，抓好煤气炉、锅炉稳定运行，合理开停机，提高主机出力率，全方位降低生产成本；牢固树立“过紧日子”思想，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，强化修旧利废和小改小革，在内部挖潜上做“细功夫”。五要抢抓时机开拓市场。销售分公司要深化市场分析研判，精准把握价格趋势，动态调整营销策略，抢抓产品销售的有利时机，想方设法抓有效订单，全力拓展盈利空间；统筹好火运和汽运销售，用好吨包、增值尿素等优势，努力扩大市场份额；坚持以市场需求为导向，积极转变销售观念，优化产品和服务，深入市场一线了解客户需求和市场竞争态势，加强核心客户管理，探索构建互利共赢的合作新模式。六要强化干部人才队伍建设。各级领导干部要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续强化能力作风建设，锤炼各项基本功，做到动手会干、动笔会写、动口会说，坚决克服“本领恐慌”；要树立选人用人正确导向，让想干事者有机会、能干事者有舞台、会干事者受奖赏，让真抓实干成为工作标尺，打造干事创业、风清气正的政治生态。七要持续保障改善民生。全体职工始终是公司改革发展的最大依靠，职工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。各单位要始终坚持“以人民为中心”的发展思想，在保障生产经营的同时，加强对职工群众特别是一线职工的关心帮助，及时关注职工的身心健康状况，丰富职工精神文化生活，用心用情用力解决好职工群众急难愁盼问题；要一如既往致力于为广大职工创造更优的工作环境、提供更好的福利待遇、营造更暖的人文关怀，确保每一位职工都能真切分享到企业发展的成果。八要全面提升党建效能。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。公司各级党组织要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，主动适应企业市场形势和管理方式的变化，不断推动党建工作与生产经营有机融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。

全体干部职工要深入贯彻落实集团公司党委的安排部署，切实增强干事创业的责任感和使命感，聚焦关键环节狠抓工作落实，压实主体责任持续攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措、更加严明的纪律，共同守护好当前来之不易的发展局面，奋力夺取生产经营和项目建设“全年胜”，为谱写高质量转型发展新篇章、实现“百亿天泽”奋斗目标作出新的更大贡献！