天泽集团：一季度双重压力下的三次“跨越”

春寒料峭。2025年开局，煤化工行业正经历前所未有的“倒春寒”。尿素价格跌破1500元/吨，全行业普遍深陷亏损泥潭。然而，在这片凛冽的市场寒冬中，天泽集团作为全国规模较大的大颗粒尿素生产企业，在市委市政府的坚强领导下却逆势而上，从1月份亏损850万元，到2月份下旬扭亏为盈，再到3月份单月盈利2950万元，交出了一份令人振奋的“季度答卷”！

当化肥价格多次突破近年来市场底线，制定价格与发货节奏变得空前难以把控，产销平衡也变得从未如此艰难。市场的长期下行，导致整个行业普遍处于生产经营成本与产品价格倒挂的亏损局面。内卷、亏损、脱困、破局成为多数化肥企业的“新常态”。天泽集团作为年产尿素300万吨的大型氮肥生产企业，一面是煤化工行业市场下行；另一面是农业春耕用肥迫在眉睫，在生存与担当的双重考验下，天泽人坚持把保障国家粮食安全放在首位，号召全体干部员工讲政治、顾大局、促团结，凝心聚力谋发展、鼓足干劲抓落实，稳中有进推动企业经营发展迈上新台阶。

一季度，天泽集团累计生产合成氨41.13万吨、尿素69.31万吨、甲醇2.80万吨，实现工业产值116931万元、销售收入118467万元、利润1719 万元。煤气化厂新建12台纯氧气化炉打通流程、安全顺利一次开车成功……这不仅是数字的逆转，更是一场关乎生存与担当的“绝地反击”。面对行业长期“雪崩式”下行，天泽人用坚韧与智慧，在担当保障春耕用肥的使命中，硬生生蹚出了一条逆势崛起之路。

破冰之战：从“生死线”到“盈利线”的惊险跨越 

2025年1月，残酷现实摆在所有天泽人面前，“每生产一吨尿素，就意味着亏损120.92元”，作为一家没有自主煤炭资源支撑的煤化工企业，陷入了令人难以接受的生存危机。天泽人坚定“越是困难时期，越要扛稳粮食安全责任”的信念，开年第一会吹响“冲锋号”，一场全员降本增效、逆势突围的“生存保卫战”就此打响。

严防风险，安全链筑基。面对前所未有的严峻挑战，公司始终坚持稳字当头、稳中求进，严格落实市委市政府“十抓安全”总体要求，切合企业实际制定《关于做好春节、两会期间安全防范工作的通知》《“三违”行为惩戒管理办法》《危险化学品安全生产警示教育实施方案》《特殊作业整治年实施方案》等，严格落实岗位安全责任，规范安全生产行为，督促员工自觉遵章守规，关口前移严惩“三违”行为，全面提升安全管理水平，确保公司生产安全稳定高效运行，有效控制各类事故发生，一季度实现安全生产“零事故”。

深度挖潜，生产链提效。全体干部员工深刻感受到产品市场的严峻形势，各级管理人员聚焦“防风险保安全”“抓项目保投运”“挖潜力降成本”“扩市场增效益”“稳运行促高产”“强党建深融合”等中心工作，全面协调、科学调度、精心组织，平衡好水电气汽运行，充分发挥生产装置的最佳效能，在稳产的基础上实现高产。通过强化工艺、设备管理制度的落实，严格执行工艺指标，预见性地开展检维修，对各生产单位工序关键控制点、工艺设备、物料等进行监督检查，摸清吃透新建纯氧气化系统运行规律和方法，微调细作保证生产系统安全平稳运行，主要设备运转率高达96.7%。各单位切合实际，围绕“吨尿素完全成本控制在1600元以下，吨氨原料煤耗下降50kg、电耗下降100kW/h”的目标，制定了节煤、节电、节水、节汽等方面的工作方案。一季度，合成氨成本每吨下降89.18元，尿素成本每吨下降22.93元。

形势严峻，勇于担当，贵在凝心聚力。当危机来临时，天泽人从不被动“熬冬”，而是主动“冬训”。这场“战役”让企业的凝聚力、向心力和战斗力有了“脱胎换骨”般的提升。

主动出击：从“传统模式”到“智慧经营”的转身跨越

市场寒冬，倒逼天泽“刀刃向内”，在经营模式上大胆突破。公司强化全员“过紧日子”意识，全方位推进精细化管理，开展对标一流降成本行动，进一步完善“源头见效、过程增效、管理提效、全员创效”降本增效工作机制，从源头上控制成本费用，深挖生产经营各环节降本潜力，广泛开展增收节支、开源节流活动，不断降低产品成本，提升企业竞争实力。

动态议价，供给源头降成本。公司以“保障供应、成本管控”为目标，优化物资采购策略，健全完善主要原辅材料议价、竞价机制，高标准全方位抓好物资保供。比如：结合聚丙烯市场价格趋势，主动出击公开比价，尿素包装袋价格下调0.05元/条，一次性尿素吨包袋价格下调3元/条，每年可实现节约资金300余万元；利用产能优势，切合煤炭市场变化，动态采取议价或竞价模式拓宽采购渠道，一季度原料煤采购价格每吨下降57.51元、燃料煤采购价格每吨下降23.81元。同时，根据市场变化、成本变动等因素及时谈判议价，润滑油、尿素增效剂、脱硫剂、水处理剂等延续性采购物资价格均实现不同幅度的下调，为公司生产经营扭亏为盈打牢了坚实基础。

研判市场，精准把控创效益。公司始终坚持以市场需求为导向，及时掌握市场价格变化信息,强化客户分级管理，定期走访交流，不断提高管理服务水平；根据市场形势变化，及时调整营销策略，统筹好火运和汽运销售，努力在加大吨包、增值尿素等高附加值高效益产品销售方面持续发力，按照市场需求精准安排组织生产，不断重塑公司经营效益新的增长点。一季度，累计生产、销售增值尿素9.67万吨，较去年同期增长48.8%，较普通尿素多产生效益1030万元；累计销售吨包、散装尿素7.98万吨，较去年同期增长83%，较普包尿素节约包装成本163万元；积极与各承揽火运装车单位沟通协商，将火运装车费降低15%，切合市场变化协调降低各车站驻站人员铁路发运费用，每年可节约火车发运费用150余万元。

思路清晰，精细管理，效益扭亏为羸。2月下旬奇迹出现，天泽成功扭转生产成本与销售价格倒挂的被动局面，3月份乘胜追击，实现利润2950万元！

未来之路：从“应对危机”到“百亿天泽”的雄心壮志

“市场越冷，越要苦练内功；发展越难，越要敢于突破。”纯氧气化升级改造是今年必须完成的硬任务，是赋能企业高质量发展的助推器。天泽人在抓好生产经营的同时，转型发展项目也在稳步推进，长远发展路径也在精心谋划。

统筹协调，项目建设蹄疾步稳。一季度，公司领导多次深入项目现场调研指导，协调解决项目建设的各类堵点、难点，对项目建设倾注了大量心血；全体项目建设人员结合当前形势，充分汲取永丰公司气化升级改造的成功经验，紧紧围绕试车投运时间节点，动态更新项目建设“作战图”，逐条逐项明确责任人和完成时限，科学调度人力物力，发扬不畏艰难、无私奉献、连续作战的作风，倒排工期、挂图作战、压茬推进。设计人员用智慧绘制蓝图，施工人员用汗水铸实基础，调试人员用耐心确保投产，现场严格落实设计、勘察、施工和监理等方面责任，采取全方位、全流程跟踪的方式，从细节入手，扎实有效抓好施工、安装等各项工序的质量验收，统筹协调各项工作无缝衔接，在保证安全和质量的前提下，全面加快工程进度。3月底完成了各界区吹扫、试压、单体试车、联动试车、仪表调试等开车前准备工作，为安全顺利开车奠定了坚实基础。

精准施策，一次开车成功。煤气化厂和公司相关部门结合气化升级改造项目建设进度和生产工艺运行情况，对新建12台纯氧气化炉的开车提前谋划，并结合新旧工艺系统对接实际情况，全面细致梳理和认真分析研判，健全完善各岗位安全生产责任制和各项管理制度，详细制定了《新建12台煤气炉吹扫、清洗、气密性试验方案》《新建12台煤气炉单体试车方案》《新建12台煤气炉联动试车方案》《新建12台煤气炉开车方案》等，并严格落实各项工作举措。4月27日，煤气化厂历时20余天的年度检修及技改碰头工作全面完成，新建12台纯氧气化炉打通流程、一次开车成功，产出合格水煤气并入生产系统。标志着天泽集团纯氧气化升级改造项目建设已完成70%。

转型发展，项目支撑，目标“百亿天泽”。天泽人勠力同心拼搏奋进，凭借自身的制度优势、团队优势和管理优势，蹚出了一条蝶变重生的逆势破冰之路，从转危为安到扭亏为盈、再到项目按期有序平稳推进，充分展现了企业运行稳、韧性强、潜力大的改革发展新活力。在新时代的浪涛之下，天泽集团的新型煤化工项目正在精心谋划，一个有着美好梦想、坚定信念、无私奉献、稳健前行的天泽，正在为晋城市煤化工行业写下高质量转型发展的新注脚。

（天泽煤化工党委工作部）

2025.4.29